Вот некоторые новости и основные моменты этой недели, отобранные командой Фешн-Лог.fashion.

Kering представляет новую стратегию, направленную на возрождение желательности

Роскошный конгломерат Kering (родитель Gucci, Saint Laurent и Balenciaga)

на этой неделе обрисовал новую стратегию

, ориентированную на «Настоящую роскошь», которая предполагает новый акцент на «творчестве, мастерстве, культурной значимости и совершенстве продукции». Подобный комментарий от люксовой группы меня несколько удивляет, поскольку вызывает очевидный вопрос: «Что мы делали раньше, если не это?» Это риторический вопрос, думаю, мы все знаем ответ.

Это заявление было сделано после того, как группа сообщила о падении доходов на 14% в своих последних финансовых отчетах до 1,347 млрд евро (1,1 млрд фунтов стерлингов). Ее флагманский бренд Gucci, который теперь находится под творческим руководством Демны Гвасалии, бывшего сотрудника Balenciaga, будет сосредоточен на «возрождении желанности», предлагая более целостную и качественную коллекцию обуви, сумок, готовой одежды и украшений. Опять же, что мы говорим? Что ему было позволено стать бессвязным и снизить качество? Наверное, да. Как бы мне ни нравился Алессандро Микеле, бывший креативный директор, он действительно нуждался в редактировании и, очевидно, был не готов заниматься саморедактированием, поэтому ему пришлось уйти. На короткое время его сменил Сабато Де Сарно, который резко смягчил ситуацию, но был уволен до того, как его коллекции действительно успели появиться в магазинах.

Вне всякого сомнения, у Демны более сильный дизайнерский почерк, и мне понравились новые маркетинговые кампании. Я просто надеюсь, что качество в уравнении «Настоящая роскошь» не забыто (некоторые из дизайнов Демны для Balenciaga были не более чем товаром). Кроме того, я очень надеюсь, что цены не будут завышены до смешного (да, мы смотрим на вас, Chanel), чтобы оправдать этот новый высокий уровень качества, потому что этот высокий уровень качества должен был быть там изначально.

Лично мне больше интересен Сен-Лоран. Мне кажется, или уже много лет здесь не производятся отличные сумки? Судя по всему, компания наслаждается резким ростом спроса на свою сумку из Момбасы. но впервые это было представлено 25 лет назад. Просматривая линейку сумок на веб-сайте, меня действительно ничего не волнует, за исключением, возможно, нового бродяги Hortense, но мне нужно увидеть это во плоти, прежде чем дать ему печать одобрения.

Kering действительно должна быть готова инвестировать в эти бренды на всех уровнях, а не просто пытаться взволновать нас, время от времени меняя главного дизайнера. Хотя, честно говоря, есть еще одна часть их стратегии под названием «Следующая роскошь», которая, похоже, связана с закулисными инвестициями, так что я думаю, надежда есть.

Лауретта Робертс, соучредитель, генеральный директор и главный редактор.

M&S представляет обновленную программу лояльности Sparks

Ни для кого, кто меня знает, не секрет, насколько высоко я оцениваю M&S. Я думаю, что гигант розничной торговли полностью убивает все, от еды до моды. Однако, если бы вы до недавнего времени спросили меня, что, по моему мнению, можно улучшить (а, честно говоря, их не так много), я бы, вероятно, указал на карту Sparks. Как и многие люди, я рассматривал ее как не впечатляющую платформу с парой полезных скидок. Ну, это изменилось…

Программа Sparks была перезапущена – и на этот раз она предлагает то, о чем люди просили: денежные вознаграждения. В основе обновления лежит новый цифровой кошелек Sparks, который позволяет клиентам получать вознаграждения в реальной денежной стоимости. Их можно использовать для всего ассортимента Marks & Spencer, включая продукты питания, моду, дом и красоту, и тратить их, когда захотите – будь то повседневные предметы первой необходимости или отложенные на что-то особенное, например на Рождество.

Наряду с этим M&S представила в своем приложении обновленный центр Sparks, объединяющий все персонализированные предложения в одном месте. Эти предложения адаптированы не только к прошлым покупкам, но и к предпочтениям клиентов, поэтому предложения становятся более актуальными каждый раз, когда вы открываете приложение.

M&S описывает это как первый шаг в продолжающейся эволюции программы Sparks, намекая на дальнейшее развитие в будущем.

Удержание и лояльность клиентов приобретают все большее значение в сегодняшней высококонкурентной среде розничной торговли, и я считаю, что это может изменить правила игры для M&S, которая уже удерживает значительную долю рынка. Как будто мне нужен еще какой-то стимул для посещения магазина, я отправляюсь опробовать новую программу лояльности на себе…

Чтобы узнать больше,

прочитайте наш репортаж здесь.

.

Софи Смит, редактор новостей и старший писатель.

Интервью с Эриком Масгрейвом: Пол Маллен из Paradaiza о своем переходе от мультибрендовой розничной торговли к запуску собственного бренда

Было интересно прочитать интервью

Эрика Масгрейва с бывшим покупателем и партнером Xile Полом Малленом.

, На этой неделе. Это реальная история о тонкостях индустрии, о выживании и переосмыслении.

Маллен работал в Xile, некогда известной мекке мультибрендовой мужской одежды в Эдинбурге, в годы славы, начав там в качестве подработки в начале 90-х, а затем перешел на полный рабочий день, став помощником менеджера, затем менеджером, затем покупателем и партнером основателя Пэта О’Флаэрти (который, к сожалению, умер от рака в 2018 году в возрасте 71 года) и Дэвида Уикса — оба легенды игры в мужской одежде. верно.

Фактически, Маллен проработал в Xile 30 лет, помогая ей вырасти в независимую мини-сеть с восемью магазинами и открыть пять франчайзинговых магазинов с популярным на тот момент голландским джинсовым брендом G-Star, а также один с итальянским джинсовым брендом Replay.

Маллен рассказывает, как все это рухнуло, в том числе переход в администрацию предварительной упаковки в 2016 году — и сразу же его подхватила компания JD Sports, тогда находившаяся под руководством председателя Питера Каугилла.

Маллен и Уикс продолжали управлять Xile как совместные управляющие директора, в основном при независимом участии JD в течение шести лет. Однако в декабре 2022 года, после увольнения Каугилла, новый генеральный директор JD Режис Шульц удивил сектор, продав почти все модные активы группы Frasers Group.

К апрелю 2023 года Маллену, Уиксу и практически всей их команде из 27 человек выплатили установленную законом компенсацию при увольнении. Ксилу пришел конец, и 30-летняя карьера Маллена там зашла в тупик.

Однако затем в августе 2023 года он открыл магазин под названием Paradaiza (название объясняется в интервью) в районе Стокбридж в Эдинбурге, производя собственное оборудование, большая часть которого производится в Шотландии. Он также теперь считает своими соседями таких людей, как Кестин Хэйр.

Это история о человеке, который жил и дышал бизнесом мужской одежды и вместо того, чтобы оказаться на свалке после кончины Xile, любит жизнь больше, чем когда-либо, играя по своим собственным правилам — даже несмотря на то, что множество старых клиентов Xile следуют, поддерживают и, что самое важное, покупают у него. Аппарат тоже выглядит великолепно.

Том Боттомли, ответственный редактор.

Интервью: соучредитель Абхи Арора о создании оптового рынка подержанных вещей Fleek

Индустрия перепродажи модной одежды переживает бум, и это действительно увлекательное время, чтобы наблюдать за тем, как этот сектор растет и развивается. Хотя все знакомы с некоторыми ключевыми игроками в этой сфере — от таких торговых площадок, как Vinted, до винтажных магазинов, — я был заинтригован, обнаружив, что за кулисами в этой сфере происходит множество инноваций. Это то, что я исследую в своем недавнем интервью с Абхи Аророй, соучредителем B2B-рынка Fleek, который был специально создан для оптовой торговли винтажной и подержанной одеждой.

Я знаю, насколько ненадежно, например, для благотворительных магазинов обеспечить запасы хорошего качества (поскольку я работал волонтером в одном из них во время учебы в университете). Однако я никогда не задумывался о том, насколько сложно традиционным магазинам или продавцам винтажных вещей или секонд-хенда делать то же самое. Заглянув за кулисы этого бизнеса, Арора обнаружил, что этот процесс трудоемкий, трудоемкий и в основном аналоговый. Имея опыт работы в сфере стартапов и технологий, а также вместе со своим соучредителем-ветераном Кремниевой долины Санкетом Агарвалом, он приступил к созданию оптового рынка, который может помочь поддержать рост перепродажных продавцов.

Мы также рассказали о том, как соучредители воспользовались своим техническим опытом для интеграции в платформу онлайн-покупок с поддержкой видео и других технологий, как она решает общие проблемы в бизнесе, такие как качество и подлинность товаров, а также об амбициозных планах на будущее.

Полную версию интервью читайте здесь.

Камилла Рыдзек, старший обозреватель новостей и статей.

NEXT рассматривает возможность приобретения британского бренда сумок Radley

В последнее время Рэдли претерпевает трансформацию. До недавнего времени компания была наиболее известна своими милыми сумками с мотивами собак Скотти, а теперь предлагает широкий выбор шикарных, современных и функциональных сумок для современной женщины (независимо от ее возраста). Заявленная цель заключалась в том, чтобы производить сумки максимально высокого качества по цене 299 фунтов стерлингов (или меньше для многих стилей). Новый креативный директор Фернандо Сориано Иглесиас (ранее работавший в Loewe и Caroline Herrera) был привлечен для реализации нового видения, и, хотя он уже добился огромных успехов, он только начинает.

Поэтому было бы вопиющим позором, если бы его остановили на месте.

возможна продажа NEXT

. Очевидно, мы еще не знаем, продаст ли инвестор Radley Freshstream бренд очень жадному гиганту, но говорят, что он один из немногих кружащихся потенциальных претендентов. Одним из других является инвестор Gordon Brothers, который, как и NEXT, обычно интересуется только интеллектуальной собственностью и другими, более нематериальными активами, а не, скажем, реальными людьми или физическими розничными магазинами.

В число последних покупок NEXT входят FatFace, Joules, Cath Kidston и Seraphine, а также ритейлер обуви премиум-класса Russell & Bromley, а Gordon Brothers совсем недавно приобрела LK Bennett; в настоящее время он находится в процессе закрытия своих магазинов. Оба этих покупателя — отличные бизнесмены, которые знают, что делают, и знают, как максимизировать ценность бренда при минимизации эксплуатационных расходов. Продажа любого из них не обязательно является катастрофой, и нельзя сказать, что сделка вообще состоится.

Каким бы ни был результат, было бы просто приятно увидеть, как новое видение Рэдли получит шанс воплотиться в жизнь до дальнейших потрясений, и было бы приятно думать, что главная улица Великобритании может стать платформой для выдающихся творческих талантов. Мысль о еще одном лицензированном бренде с дизайном в цифрах немного угнетает NGL.

Лауретта Робертс, соучредитель, генеральный директор и главный редактор.

Читайте также

• Kering представляет новую стратегию, направленную на возрождение желательности
• Выручка Kering падает, поскольку падение Gucci продолжается, несмотря на ранние признаки восстановления
• M&S назначает актрису Джиллиан Андерсон первым в истории «главным специалистом по комплиментам»
• Kering пострадал от замедления темпов роста Gucci, поскольку группа сообщила о двузначном снижении выручки