В этой новой серии контента Фешн-Лог.fashion поближе познакомится с ранним путем некоторых из самых влиятельных лидеров отрасли — с их первой работы, навыков, которые они оттачивали на этом пути, и советов, которые они давали себе в молодости в самом начале своей карьеры. Мы также приглашаем их рассказать, как выглядит следующая глава их профессионального пути и как они надеются расти дальше.
Первым идет Дэниел Рубин, основатель и председатель обувного гиганта Dune London. Британский бизнесмен с глубокими корнями в обувной торговле, Рубин построил Dune из небольшого концессионного магазина на лондонской Оксфорд-стрит в 1992 году. С тех пор бренд существенно вырос и сегодня управляет сотнями магазинов и концессий по всему миру.
Он рассказывает Фешн-Лог.fashion о том, как семейный бизнес пробудил в нем страсть к обуви, рассказывает о своем раннем опыте и карьерном переходе в эту отрасль, а также делится ценными уроками, которые он извлек на этом пути.
Вы всегда интересовались модой? Почему вам это нравится и почему вы захотели с ним работать?
Мой отец владел фабрикой по производству модной женской обуви. И он, и моя мама увлекались модой и всегда одевались безукоризненно, что повлияло на меня. Получив квалификацию бухгалтера, я попробовал работать в банковской и финансовой сферах, но это показалось мне скучным. Я вырос в 1960-х годах и очень наслаждался модной сценой Лондона, которая повлияла на моду во всем мире. Я люблю креативность моды. Его постоянные изменения делают его одновременно сложным и захватывающим.
Расскажи о своей первой работе в моде. Что привлекло вас в этой роли? Каким был этот опыт?
Я начала свою карьеру в сфере моды, работая на своего отца на его фабрике в Сток-Ньюингтоне, Лондон. Мне было тридцать лет, и я оставил работу финансового директора компании по сносу зданий. Мой отец шил сапоги по колено для модного бренда Biba, и они разлетались с полок. Хотя я был дипломированным бухгалтером, я увлекся продуктом, от дизайна до производства обуви на фабрике. Вскоре я понял, что производство обуви — сложный бизнес, включающий около 150 различных операций.
Поскольку здоровье моего отца ухудшилось, я взял на себя обязанности управляющего директора. Я занимался закупкой комплектующих, в частности кожи, которая была главной ценностью продукта, следил за выполнением производственных задач, работал с дизайнером над разработкой ассортимента. и посещал клиентов, чтобы продать его. Продажа была ключевой обязанностью, поскольку главным приоритетом было поддержание занятости завода. Большинство розничных покупателей проживало в Лестере, поэтому путешествие по трассе М1 с образцами было трудоемким, но крайне важным ежедневным занятием.
Какие самые ценные навыки или уроки вы извлекли из этого первого опыта?
Самым ценным уроком было понимание продукта и обеспечение высокого уровня дизайна и производства. Внимание к деталям имело решающее значение. Например, увеличение высоты союзки туфель-лодочек всего на 2–3 мм может полностью изменить их внешний вид, превратив их из сексуальных в неряшливые. Поддержание такого внимания к продукту имеет важное значение для успеха как производителя, розничного торговца и бренда.
Если бы вы могли вернуться назад и дать себе, молодому человеку, один совет в самом начале вашей карьеры, какой бы это был совет – и почему?
Будьте в курсе изменений и быстро на них реагируйте. Я занимался изготовлением обуви в Лондоне и был настолько вовлечен в повседневную работу, что не сразу заметил, как производство быстро перемещается на Дальний Восток, где затраты были намного ниже. С опозданием я продал фабрику и стал импортером, прежде чем запустить Dune в 1992 году.
Как выглядит следующая глава вашей карьеры и как вы надеетесь вырасти дальше?
Я основатель и председатель, поэтому моя карьера вряд ли изменится. Однако самая большая возможность для Dune London — это выйти на международный уровень и стать по-настоящему глобальным брендом. В настоящее время 35% наших продаж осуществляются за рубежом, и наша цель — увеличить этот показатель до 55% в течение трех лет.
Рубин далее размышляет о своем пути – от семейного производства обуви и раннего опыта в отрасли до основания Dune в 1992 году и десятилетий перемен – в своих новых мемуарах «Единственный выживший: как я построил глобальный обувной бренд».
Наш обозреватель Эрик Масгрейв также исследует историю Рубина в книге «Воспоминания о обуви» Дэниела Рубина, рассказывая об извлеченных уроках и стойкости, которые сформировали его карьеру.
Добавить комментарий